领导艺术与领导能力

培训时间：2007年03月30日 参加学员：宁波北仑第二集装箱中层管理干部 授课主题：领导艺术与领导能力 合作伙伴：上海科泰企业管理咨询有限公司  上海交大安泰经济与管理学院 这是我第

阅读(268) 评论(0) 2007-04-06 16:40

 企业经营的四大要点

企业经营的四大要点为：运营、虚拟、草根、社区。要点一：运营如果你今天还只是想着卖硬件或者卖软件，那就落伍了。客户关系需要日常性地维持，那么最好的方式，就是不断地给他们提供能够收费的服务，而不是以前那种

阅读(213) 评论(0) 2006-11-28 12:32

 互联网创业的20个自检问题

1、web2.0提了也白提web2.0这是一个概念，打着web2.0的概念，只是说技术如何如何2.0，战略如何2.0，其实意义真的不大。投资人需要的是一个网民能够接受，并且很有特点的网站，能够满足网民

阅读(325) 评论(0) 2006-11-28 11:08

 定义“创新”

定义“创新”惠普公司中国区品牌市场总监、华北区总经理魏江雷：创新型国家需要高水平的研究机构、先进的创新研发管理制度、高效率低成本的创新研发模式以及组织并管理这些高效创新团队的能力。联想集团高级副总裁兼

阅读(460) 评论(0) 2006-11-27 11:14

 杉杉的三次抉择

郑永刚是杉杉投资控股的董事局主席，在他看来，创新的最高境界便是战略上突破与刷新。“创新不等于高科技，对企业来讲，创新是一个体系，一种理念，更是一种战略决断与取舍。企业自主创新往往存在两大误区：一是过度

阅读(347) 评论(0) 2006-11-27 11:13

 盛大和SAP如何点石成金

你有一个好的创新点子，是否愿意立即上报？一些阴影会不会影响你——曾经满腔热情地向部门经理提供一个点子，期待着经理能够反馈给上级，然后却惊奇地发现机会赐予了经理。没有通畅的沟通和反馈机制，员工的创新不但

阅读(413) 评论(1) 2006-11-27 11:12

 阿里巴巴的创新生产线

阿里巴巴的创新生产线操作者：员工经常参加网上团购的朋友们一定经常使用阿里巴巴支付宝的团购支付功能。这种团购支付的功能是支付宝的一个普通员工创意发起的。员工小A中午经常和同事们AA制吃饭，但有的时候就没

阅读(519) 评论(0) 2006-11-27 11:08

 雅虎中国：战略变革下的营销节奏

几乎所有的并购者都以为，自己的并购会走向成功。但事实上，超过70%的并购案例最终以失败告终。并购后的整合充满变数，而跨国的并购复杂度就更高了。2005年8月，阿里巴巴并购雅虎中国，并获得10亿美元的陪

阅读(617) 评论(0) 2006-11-22 12:18

 Google的创新奇招

很少人知道，以创新著称的GOOGLE没有任何一个专门负责研发的新事业部，没有一个专职人员替公司发想新产品，但GOOGLE却一次次扭转了网络业的游戏规则。8月6日，GOOGLE宣布正式进军网络影音广告市

阅读(349) 评论(0) 2006-11-21 11:33

 IBM的创新管理

7月27日，全球科技大企业IBM花了72小时，完成一场创意即兴演奏，参与的“乐手”高达14万人，来自75个国家。IBM称这场演奏为INNOVATION JAM（即兴创新头脑风暴）。IBM邀集全球员工、

阅读(303) 评论(0) 2006-11-20 12:36

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